Interim & projectmanagement

Als interim-manager zorg ik er bijvoorbeeld voor dat organisaties meer grip krijgen op de cashflow, en maak ik transparant welke verbeterpunten er zijn en hoe ze aangepakt kunnen worden.

Als projectmanager zorg ik er vooral voor dat betrokkenen snel worden gemobiliseerd en alle neuzen dezelfde kant op staan, zodat een implementatie of verandertraject efficiënt verloopt en met het gewenste resultaat wordt opgeleverd.

In interim en projectopdrachten bouw ik vooral aan structuur en transparantie in Finance & Control waarmee de organisatie zelfstandig verder kan. Opdrachtgevers krijgen hiermee grip op hun cijfers, resultaten en continuïteit. Denk aan rendementsverbetering, liquiditeitsherstel (bijzonder beheer), financiële (re)organisatie, implementatie business Intelligence, inrichting stuurcijfers/KPI’s, inrichting projectcontrolling, business case assessment, shared services, acquisities en ERP integratie na fusie/overname.

Voor een overzicht van uitgevoerde interim en projectopdrachten kijk je hier

Meer weten?
Interim Management