Hieronder vind je een overzicht van door Rovers Financieel Management uitgevoerde opdrachten. Vanwege het vertrouwelijke karakter zijn deze geanonimiseerd.

Een bouwbedrijf kwam in bijzonder beheer terecht door het onverwachte faillissement van een aantal opdrachtgevers. Door het liquiditeitstekort konden leveranciers niet meer worden betaald en kwam de oplevering van projecten in gevaar.

Een serviceorganisatie stond voor de verlenging van een omvangrijk onderhoudscontract met een klant. Er was wederzijds onvrede over de huidige contractvoorwaarden en de vaststelling van prijzen en tarieven.

Een facilitair bedrijf in handen van een private equity-investeerder bevond zich al jaren in een verliesgevende situatie, met veel onduidelijkheid over de prestatiecijfers. Dit vroeg om een onmiddellijke verbetering van de lokale financiële bedrijfsvoering.

Na een overname moesten de ERP-systemen van twee bedrijven geïntegreerd worden, maar de integratie stagneerde door aanzienlijke verschillen in bedrijfsprocessen en werkwijzen, waardoor het realiseren van synergiën in gevaar kwam.

In een projectenorganisatie heerste al jaren een mineurstemming bij de DGA door de aanhoudende verliezen van een dochteronderneming. Er moest al jaren geld bij, dat vanuit de groep moest worden opgebracht.

Vier mkb-bedrijven vormden samen een inkoopcombinatie. Ze kwamen regelmatig bijeen, maar het ontbrak hen aan stuurinformatie om hun krachten echt te bundelen.

Kun jij een rommelige administratie inzichtelijk maken? Zo luidde de vraag van de DGA van een mkb-bedrijf. Het bedrijf maakte al jaren bescheiden winst, maar het was onduidelijk waar die winst precies vandaan kwam en hoe deze kon worden verbeterd.

Je hoort opdrachtgevers nog weleens klagen over de gebrekkige stuurinformatie die uit de ERP-systemen komt. De gegevens zijn er vaak wel, maar worden niet op de juiste manier vastgelegd of ontsloten. Dit was ook het geval bij dit bedrijf.

Bij een projectorganisatie bestond ontevredenheid over de rol en bijdrage van de financiële afdeling. Het bedrijf had net een nieuwe controller aangetrokken, maar dit leidde nog niet tot de gewenste verbeteringen. De taakverdeling en rapporteringslijnen waren uitermate onduidelijk.

Een projectorganisatie was ontevreden over de monitoring van de voortgang van haar projecten. Regelmatige projectbesprekingen ontbraken en de maandcijfers waren grillig door een onduidelijke onderhanden werk waardering. Hierdoor ontbrak een goedkeurende accountantsverklaring over de jaarcijfers.

Vier goede doelen hebben hun fondsenwervingsactiviteiten samengebracht in een coöperatie om efficiënter en effectiever te werken. Ze vroegen zich af hoe ze  meer inzicht konden krijgen in de huidige en toekomstige financiële prestaties van de nieuwe coöperatie.

Een DGA had een aantrekkelijk bod ontvangen voor de verkoop van zijn bedrijf. Voordat de verkoop definitief kon worden afgerond, moest er echter een grondig due diligence-onderzoek worden uitgevoerd door de kopende partij.