Hieronder vind je een overzicht van door Rovers Financieel Management uitgevoerde opdrachten. Vanwege het vertrouwelijke karakter zijn deze geanonimiseerd.
Bijzonder beheer in zwaar weer
Een bouwbedrijf was in bijzonder beheer terechtgekomen door onverwacht faillissement van een aantal opdrachtgevers. Door het tekort aan liquiditeit konden leveranciers niet meer worden betaald en kwam de oplevering van projecten in gevaar.
Een servicecontract met vele vraagtekens
Een service-en-onderhoudsorganisatie stond voor de verlenging van een omvangrijk onderhoudscontract met een klant. Er heerste wederzijds onvrede over de huidige contractvoorwaarden en vaststelling van prijzen/tarieven.
Onduidelijke cijfers in Private Equity
Een facilitair bedrijf, eigendom van een PE investeerder, bevond zich al jaren in een verliessituatie en er bestond veel onduidelijkheid over prestatiecijfers. Dit vroeg om een kortetermijnverbetering van de lokale financiële bedrijfsvoering.
Kan die ERP-integratie niet een beetje sneller?
Na een overname moesten de ERP-systemen van twee bedrijven geïntegreerd worden. Deze integratie stagneerde, omdat er aanzienlijke verschillen in de bedrijfsprocessen en bestaande werkwijze waren. Het realiseren van synergieën kwam hiermee in gevaar.
Wat is het winstplan?
In een projectenorganisatie heerste al jaren een mineurstemming bij de DGA over de rode cijfers van een van haar dochterondernemingen. Er moest al jaren geld bij, dat vanuit de groep moest worden opgebracht.
Een inkoopcombinatie zonder stuurinformatie
Vier mkb-bedrijven vormden samen een inkoopcombinatie. Ze kwamen regelmatig bijeen maar het ontbrak ze echter aan stuurinformatie om hun krachten echt te kunnen bundelen!
Waarom maak ik winst?
Kun jij een rommelige administratie inzichtelijk maken? Zo luidde de vraag van de DGA van een mkb-bedrijf. Het bedrijf in kwestie maakte al jaren een bescheiden winst, maar het was onduidelijk waar die winst precies vandaan kwam en hoe deze kon worden verbeterd.
Kan ik nu eindelijk mijn cijfers krijgen?
Ik hoor mijn opdrachtgevers nog weleens klagen over de gebrekkige stuurinfo die uit de ERP-systemen komt. De gegevens zijn er vaak wel maar worden niet op de juiste manier vastgelegd en/of ontsloten. Zo ook bij dit bedrijf.
Kan de afdeling Finance meer bijdragen?
Bij een projectorganisatie bestond ontevredenheid over de rol en bijdrage van de financiële afdeling. Het bedrijf had net een nieuwe controller aangetrokken, maar in de praktijk leidde dit nog niet tot de gewenste verbeteringen op de financiële afdeling. De taakverdeling en rapporteringslijnen bleken uitermate onduidelijk.
Hoe komen mijn projecten in control?
Een projectorganisatie was ontevreden over de monitoring van de voortgang van haar projecten. Regelmatige projectbesprekingen ontbraken en men had last van grillige maandcijfers door een inconsistente waarderingsmethode van het onderhandenwerk, waardoor een goedkeurende accountantsverklaring over de jaarcijfers ontbrak.
Rovers Financieel Management heeft gewerkt voor























